Neste webinar, foi discutido como estruturar e vender um orçamento eficaz para a área de T&D nas empresas. O facilitador abordou desde a importância de entender o planejamento estratégico da organização até a identificação das necessidades específicas dos colaboradores. Utilizando metodologias como a Matriz GUT e a Matriz de Hersey, o palestrante ensinou técnicas de priorização de ações de treinamento. Ele destacou a importância de monitorar e ajustar continuamente o orçamento, além de apresentar estudos de caso reais onde a implementação de plataformas e programas de liderança trouxeram benefícios concretos. Por fim, incentivou a comunicação clara dos resultados e a participação ativa dos stakeholders para garantir a aprovação e o sucesso do orçamento.