Investir no Desenvolvimento de Pessoas é algo que traz benefícios diretos para a empresa e para os funcionários. Esta é uma das melhores formas de reter talentos, alcançar a melhor performance e obter resultados de alto impacto. Neste artigo você vai aprender a planejar e executar esse processo de Desenvolvimento de Pessoas da melhor forma na sua organização.
O que é Desenvolvimento de Pessoas?
O Desenvolvimento de Pessoas é um processo contínuo de preparação, aprendizado e aperfeiçoamento de colaboradores, com resultados vistos principalmente no longo prazo.
Através do aprimoramento de competências técnicas e comportamentais, o colaborador e a empresa constroem conhecimentos sólidos e duradouros.
Isso vai servir para potencializar os resultados no trabalho, elevando a motivação, o empenho e, por fim, os lucros da companhia.
Investir no Desenvolvimento de Pessoas mostra que a empresa valoriza e se importa com seu capital humano, uma vez que o conhecimento é seu bem mais valioso.
A importância do Desenvolvimento de Pessoas nas organizações
Uma empresa que valoriza e aplica estratégias eficientes para desenvolver seus colaboradores tem uma grande vantagem competitiva sobre outras instituições.
O processo de Desenvolvimento de Pessoas torna-se importante para a organização nos seguintes aspectos:
Seleção e Recrutamento
Primeiramente, o processo de seleção de novos colaboradores passa a avaliar fatores além das experiências e técnicas, analisando também o perfil comportamental de cada profissional.
Nisso, verifica-se sua compatibilidade com a função e com os valores da empresa, tornando a contratação mais assertiva.
Retenção de talentos
Quando o foco são as pessoas também há a preocupação em criar estratégias para reter os talentos na companhia, valorizando suas experiências internas e habilidades.
O próprio trabalho de desenvolvimento pessoal e profissional já estimula os bons funcionários a continuarem na instituição, evitando a rotatividade de pessoal.
Crescimento na organização
Por fim, o Desenvolvimento das Pessoas é importante porque permite que os colaboradores aprendam novas competências, o que impacta positivamente em seu trabalho.
Dependendo do resultado, isso possibilita sua promoção de cargo ou então seu remanejamento para áreas que seus talentos possam ser melhor aproveitados.
Benefícios do Desenvolvimento de Pessoas
Antes de saber como promover o Desenvolvimento de Pessoas dentro de um ambiente empresarial, vamos compreender quais benefícios ele pode trazer a instituição.
Dessa forma, você enxerga de forma ampla como o Desenvolvimento de Pessoas pode ser benéfico para alcançar os resultados de forma eficiente.
Confira alguns deles a seguir:
- Diminuição do turnover e retenção de talentos;
- Melhoria de desempenho e engajamento dos colaboradores;
- Formar times de alta performance;
- Vantagem competitiva.
Ao longo do processo, você vai descobrir outros benefícios que vão elevar sua empresa para o próximo patamar.
Agora que você já sabe de todos os benefícios que o Desenvolvimento de Pessoas, pode proporcionar, vamos aprender como desenvolver essas técnicas dentro da empresa.
Acompanhe a seguir, um passo a passo para planejar e executar um programa de Desenvolvimento de Pessoas eficiente!
Como promover o Desenvolvimento de Pessoas?
Para que você possa implementar um programa de Desenvolvimento de Pessoas eficiente e conseguir visualizar resultados futuros, separamos a seguir um passo a passo de sucesso.
Siga à risca e note as diferenças!
Faça o mapeamento das necessidades
O primeiro passo antes de começar qualquer iniciativa é entender quais necessidades ela vai ajudar a resolver.
No caso do Desenvolvimento de Pessoas, é possível impactar na diminuição do turnover, aumentar o engajamento dos times, fomentar novos líderes, diminuir gargalos de processos, melhorar os resultados da empresa e muito mais.
Devido a esses fatores, é importante sempre realizar um mapeamento de necessidades e entender as lacunas de habilidades que a empresa precisa preencher a médio e longo prazo e entender o que cada colaborador deseja para a carreira.
Defina as metodologias e os recursos
Quando falamos sobre Desenvolvimento de Pessoas, englobamos competências técnicas e habilidades pessoais.
Nesse sentido, o aperfeiçoamento dessas técnicas precisa ser algo contínuo e deve estar presente na carreira de todos os colaboradores.
Por isso, é preciso compreender quais são as metodologias que se encaixam melhor para cada grupo de funcionários.
Neste contexto, observamos, por exemplo:
A geração X tem uma forma de aprendizado diferente dos mais antigos, portanto, o programa de desenvolvimento para um estagiário deve ser diferente de um especialista e vice-versa.
Para conhecer alguns métodos eficazes de desenvolvimento, continue com a leitura desse post, pois falaremos sobre isso mais à frente.
Engaje seus funcionários
Se você chegou até este ponto, é porque já deu os primeiros passos para a construção de um programa de Desenvolvimento de Pessoas.
Fez o mapeamento das necessidades da empresa e dos colaboradores, definiu metodologias e recursos, então, agora é a hora de engajar os funcionários.
Apresente toda a jornada do desenvolvimento e os benefícios que isso traz tanto para a empresa quanto para os colaboradores – você pode utilizar alguns exemplos citados no início desse post.
Faça um trabalho com os líderes para que eles também ajudem a estimular a participação. Faça lembretes constantes sobre o programa e sua importância através de e-mail ou ferramentas de comunicação interna.
Acompanhe os resultados
Depois de planejar e executar, é preciso acompanhar os resultados, testar e melhorar. Para isso, colha os feedbacks dos participantes, dos líderes, da diretoria.
Entenda se o que planejou está sendo realmente efetivo, faça testes em algumas áreas, anote todos os insights. A melhoria nesse tipo de programa deve ser constante.
Não se esqueça de avaliar o custo total, o número de colaboradores que aderiram ao programa e o desempenho.
Os KPIs analisados vão depender muito de área para área e os líderes podem ajudar neste acompanhamento.
Metodologias para Desenvolvimento de Pessoas
Como mencionamos antes, existem algumas metodologias que podem ajudar no Desenvolvimento de Pessoas dentro do ambiente empresarial.
Veja a seguir alguns exemplos de métodos de desenvolvimento:
- Rotação: o funcionário exerce funções variadas, ganha experiência e desenvolve competências.
- Qualificação externa: o funcionário tem acesso à cursos profissionalizantes, técnicos, graduação e pós-graduação.
- Feedback: ter um retorno sobre as entregas é essencial para que o colaborador melhore seu desempenho.
- Mentoria: o programa de mentoria auxilia, principalmente, no desenvolvimento de novos líderes.
Além da metodologia, é preciso definir os recursos necessários. Que podem ser:
- Treinamentos;
- Coach;
- Psicólogo;
- Mentoria;
- Leituras;
- Projetos;
Lembre-se sempre de que a forma de aprendizado deve ser adaptada para cada estilo de colaborador.
Dessa forma, você garante um aprendizado eficiente e alcança todos os objetivos esperados com um time de alta performance.
Soluções da Keeps para Desenvolvimento de Pessoas
A Keeps desenvolve diferentes tecnologias LXP inovadoras, pensando soluções incrivelmente acessíveis para auxiliar gestores e empresas no Desenvolvimento de Pessoas. Confira a seguir:
Konquest
O Konquest é uma ferramenta completa e sofisticada para Educação Corporativa. Em outras palavras, o Konquest tem por objetivo promover um ambiente de aprendizado digital, que simplifica a autoria e estimula o social learning.
Tudo dentro de uma robusta plataforma LXP, a qual permite a obtenção de dados ainda mais detalhados, além de outros recursos específicos e personalizados.
GameUp
O GameUp é um Blended learning a qualquer hora, na palma da mão. Isto é, um app simples e interativo, voltado à Educação Corporativa. O formato de Quiz, torna o aprendizado lúdico e interessante, pois remete a um game de celular com interface personalizada e conteúdo acessível.
SmartZap
O SmartZap se relaciona diretamente com os seus usuários. Ele facilita a retenção do conhecimento com microlearning no próprio WhatsApp. Isso fomenta a interação e incentiva o engajamento, uma vez que, os colaboradores dominam o recurso utilizado.
Assim, conteúdos e informações são compartilhados de modo prático. O que diminui a resistência e melhora a comunicação. Ainda aproxima as relações de trabalho e promove o active learning.
Perguntas frequentes sobre Desenvolvimento de Pessoas:
O Desenvolvimento de Pessoas é importante sobretudo pelo seguinte:
Seleção e Recrutamento: nesse momento verifica-se sua compatibilidade com a função e com os valores da empresa, tornando a contratação mais assertiva.
Retenção de talentos: o trabalho de desenvolvimento pessoal e profissional já estimula os bons funcionários a continuarem na instituição, evitando a rotatividade de pessoal.
Crescimento na organização: isso possibilita a promoção de cargo ou seu remanejamento para áreas que seus talentos possam ser melhor aproveitados.
1. Estruture as necessidades: mapeie as lacunas de habilidades que a empresa precisa preencher a médio e longo prazo e entender o que cada colaborador deseja para a carreira.
2. Estabeleça as metodologias e os recursos: o aperfeiçoamento dessas técnicas precisa ser algo contínuo e deve estar presente na carreira de todos os colaboradores.
3. Valorize seus colaboradores: realize um trabalho com os líderes para que eles também ajudem a estimular a participação. Faça lembretes constantes sobre o programa e sua importância através de e-mail ou ferramentas de comunicação interna.
4. Acompanhe os resultados: veja se o que planejou está sendo realmente efetivo, faça testes em algumas áreas, anote todos os insights. A melhoria nesse tipo de programa deve ser constante.
