Indicadores Organizacionais
A relação dos indicadores de educação corporativa e os resultados do negócio
Indicadores são como bússolas que orientam as empresas em suas jornadas de capacitação.
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Que o budget é uma das principais ferramentas administrativas utilizadas pelas empresas, ninguém tem dúvida. Em um cenário bastante incerto e adverso, como é o caso do mundo corporativo, nada mais justo que ter em mãos uma ferramenta que facilite o controle das receitas, das despesas, do endividamento e das sazonalidades, não é mesmo? É dessa forma que o budget evita contratempos e surpresas negativas.
Ficou curioso(a)? Neste post, entenderemos mais a respeito do budget, o que ele é, e qual sua importância para as empresas. Fique a vontade para navegar pelos tópicos ou continuar a leitura, como preferir!
Pois bem, o que é o budget? O termo tem origem na língua inglesa e pode ser entendido como um orçamento. Mas não se confunda, o budget não pode ser alterado, é mais rígido, não permitindo mudanças dentro do período avaliado.
Essa baixa flexibilidade deve ser corrigida pelo forecast, que nada mais é que uma revisão do budget. O forecast leva em conta os resultados alcançados e as metas estipuladas durante o período de análise, driblando a rigidez e garantindo maior adaptabilidade.
Em resumo, o budget leva em consideração informações como os gastos, as receitas previstas, os investimentos, as vendas previstas, as sazonalidades referentes às vendas e prestações de serviços, o endividamento e até mesmo as metas.
Tudo depende da realidade da sua empresa, suas necessidades e estratégias devem ser levadas em conta. Porém, quanto mais recursos administrativos sua empresa tiver em mãos, melhor. Uma dica bastante valiosa é abusar das ferramentas digitais disponíveis.
Partindo para a parte mais prática, talvez as ferramentas mais utilizadas para fazer um budget de qualidade são as planilhas, ou spreadsheets. É na planilha do budget que sua empresa terá acesso ao controle total das suas contas.
Por mais que pareça fácil, a planilha de budget demanda esforço e dedicação, pois deve ser atualizada constantemente, de acordo com a cultura organizacional da empresa. Seu objetivo principal é garantir que determinado projeto alcance suas metas.
Mas não esqueça, cada planilha deve ser desenvolvida e atualizada pensando na realidade e nas características da sua empresa, evite retrabalhos!
Mas afinal de contas, quais são as melhores práticas e hábitos para fazer um budget de respeito? Montamos um passo a passo que auxiliará sua empresa nessa tarefa, acompanhe a leitura!
O primeiro passo é entender, de fato, a situação financeira da sua empresa. Busque as informações mais importantes, caso possível, de anos anteriores.
Com dados históricos, você terá uma visão geral dos riscos, das tendências, das oportunidades e de possíveis problemas. Para um diagnóstico mais detalhado, consulte os períodos financeiros separadamente.
Tendo em mãos o diagnóstico, é hora de partirmos para o próximo passo do budget, que nada mais é que a definição dos objetivos e das metas.
É muito importante que você trace metas realistas, levando em consideração os números reais da sua empresa. Isso evitará frustrações e retrabalhos.
O terceiro passo é bastante simples, mas muito trabalhoso. Você deverá listar todas as despesas da sua empresa, sem exceções, desde o cafezinho à energia elétrica utilizada.
Os exemplos são muitos, como o aluguel, gastos de manutenção, matéria prima, salários, taxas bancárias e etc, nada deve ficar de fora.
Como o título sugere, o quarto passo do budget é entender quais são suas margens de contribuição. Quanto cada produto ou serviço irá gerar de lucro? Qual é a contribuição desses produtos ou serviços para o lucro geral?
Após delimitar as margens de contribuição, você deverá detalhar e delimitar seus investimentos para o período.
Serão adquiridos novos maquinários? Novas estratégias serão desenvolvidas? Novas ferramentas digitais serão implementadas? Haverá reformas?
Não é novidade que os impostos têm um peso enorme nas contas das empresas. Por isso, faça um levantamento e liste todo e qualquer imposto ou tributo aplicado ao seu negócio.
Esse passo é muito importante, pois é através desse controle que dívidas e processos judiciais serão evitados, fique ligado!
Nessa altura, você já terá em mãos dados muito valiosos, e é através deles que sua empresa fará as projeções financeiras dentro do budget.
O último passo é o forecast e é através dele que sua empresa irá conferir e melhorar o budget. Se necessário, faça um novo planejamento, levante novos dados ou faça revisões periódicas.
Mas afinal, pra que tanto trabalho? Confira quais são os maiores benefícios do budget e entenda qual é a sua importância para a empresa.
O principal objetivo do budget é fazer um levantamento e um diagnóstico da saúde financeira da sua empresa. Quando bem estruturado, ele poderá trazer detalhes antes despercebidos pelos gestores.
Durante esse artigo, citamos a importância de ter o controle das finanças da sua empresa, tanto para a manutenção da competitividade como para o próprio desenvolvimento interno dos seus colaboradores. Por isso, confira alguns dos benefícios trazidos pela implementação do budget, são eles:
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Budget é um orçamento estático onde todo o mapeamento de metas, dispêndios e custos são realizados durante um período de execução previamente decidido. É um termo em inglês que é cada vez mais utilizado pelas empresas brasileiras por conta de todo o processo da globalização. Com o Budget é possível criar um planejamento estratégico e financeiro para administrar melhor os recursos disponíveis.
O Budget é de extrema importância para a empresa, pois ajuda a diagnosticar a saúde financeira de uma empresa. Através do Budget a situação financeira atual da empresa é apresentada em detalhes para os gestores, de modo que se torna possível saber estatisticamente qual será o teto de gastos e de investimentos de cada área da corporação.
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