Modelos de Gestão
Tendências e prioridades do RH em 2024
As tendências e prioridades em Recursos Humanos para 2024 apontam para uma transformação significativa na forma como as organizações lidam com a gestão de pessoas,
Menu
A gestão da inovação deixou de ser um diferencial nas organizações. Atualmente, qualquer empresa que visa continuar competitiva no mercado precisa ter a inovação como base da cultura organizacional. Com o mercado cada vez mais competitivo e com a transformação digital influenciando o comportamento do consumidor, as pessoas modificam seus critérios de decisão da compra de um produto ou serviço. Como resultado, as empresas precisam corresponder a essas mudanças para permanecerem visíveis no mercado. Por isso, através deste artigo, buscamos desmistificar esse pensamento e trazer mais informações acerca da gestão da inovação para você implementá-la na sua organização. Confira!
A gestão da inovação é uma estruturação sistêmica de um processo de inovação sólido, onde as ideias e projetos geram valor ao negócio.
O processo segue um fluxo com etapas bem definidas. A primeira fase passa pela geração de ideias, seguida pela validação e desenvolvimento da inovação e, finalmente, a comercialização com mensuração de resultados.
Tendo em mãos uma gestão da inovação organizacional eficiente, contínua e assertiva, haverá a garantia de que o diferencial e sobrevivência da companhia em um mercado competitivo serão alcançados.
Este gerenciamento assegura uma análise concreta, com a identificação de pontos fortes e fracos, bem como a melhoria contínua no processo de inovação.
Porém, sabe-se que inovar não basta, também é preciso que a inovação seja parte da sua estratégia e que possa atingir um objetivo claro.
É através da gestão da inovação que as organizações se tornam mais competitivas no mercado.
Ainda, cada vez mais, os clientes desejam novidades em relação aos produtos ofertados.
Ela também é responsável por não deixar a empresa estagnada, fazendo com que ela esteja sempre buscando inovar seus processos e serviços.
Desse modo, torna-se fundamental que as empresas saibam identificar o que precisa ser inovado e promover o alcance de novos espaços no mercado.
Em resumo, existem três tipos de inovação que variam de acordo com cada nicho de mercado. Para realizar a inovação, a empresa precisa conhecer cada um deles. São elas:
Também é importante que a organização saiba qual tipo de inovação se enquadra na sua necessidade para seguir o melhor caminho e atingir o resultado esperado.
O conceito da gestão de inovação nos dá a impressão de que é preciso fazer muito para conseguir aplicá-lo na empresa, porém, as pequenas alterações já geram essa mudança de perspectiva.
Veja algumas ações possíveis de serem aplicadas.
Para fortalecer o senso de inovação no ambiente empresarial, solidificando-o na cultura organizacional, você deverá dispor de uma área focada na gestão da inovação.
Esse setor precisa, preferencialmente, estar no nível gerencial, visto que inovação está diretamente relacionada à autonomia.
O gestor responsável pela área de inovação precisa ser um líder com competências de criatividade, inovação, solução de problemas e todas outras que estejam relacionadas a este universo.
A gestão de inovação só pode ser elaborada em um ambiente que dê abertura para novas ideias, logo, valorize profissionais com senso de empreendedorismo e que sejam ousados para correr riscos inteligentes.
Se esse pensamento já faz parte da alta direção de sua empresa, então é preciso sustentá-lo através da disponibilização de cursos, palestras e treinamentos sobre o assunto e, claro, é preciso dar autonomia aos profissionais para que discutam e co criem ideias e incentivem o espírito inovador.
O ambiente de trabalho precisa de criatividade.
Para tal, os colaboradores devem ter a chance de indicar soluções e ir além disso, colocá-las em prática.
Isso significa que, a gestão de inovação acontece a partir do momento que as ideias são ouvidas e implementadas.
As ideias ora diagnosticadas como ruins podem passar por um processo de reanálise, para identificar a viabilidade de melhorá-la e, com isso, dar oportunidade para que a gestão da inovação seja de fato aplicada.
O objetivo da gestão de inovação no âmbito corporativo é sistematizar o processo de criação, seleção, análise e viabilização financeira, tecnológica e técnica de ideais que solucionem problemas tanto da empresa quanto de seus consumidores.
Assim, é essencial que haja ferramentas digitais de gestão de projetos que possibilitem o gerenciamento de todos os níveis que a gestão da inovação contempla: físico, técnica, financeiro, temporal, humano, intelectual e mercadológicas.
Ao utilizar ferramentas de gestão de projetos, sua empresa poderá mensurar os esforços bem como as mudanças realizadas, poderá fazer a gestão comportamental, conseguirá gerar relatórios e indicadores que trarão clareza acerca dos resultados que a inovação tem gerado para a empresa.
Quando sua empresa não busca inovar em seus produtos, ela certamente vai perder algumas fatias de mercado.
Entretanto, a inovação vai além disso, ela também serve para destacar a empresa diante dos concorrentes e fidelizar mais clientes.
Por conta disso, a gestão da inovação pode oferecer vários benefícios para a organização, dentre eles podemos destacar os seguintes pontos:
A gestão de inovação nas empresas só prospera onde há abertura para novas ideias, pessoas empreendedoras e apetite de risco (que vai determinar o quanto a sua empresa está disposta a investir para obter o retorno estimado).
Para isso, é preciso desenvolver a cultura de inovação, o que requer a disponibilização de cursos, palestras e treinamentos sobre o assunto e, sobretudo, que a alta direção da organização demonstre que incentiva e valoriza o espírito inovativo.
Para se alcançar bons resultados, o trabalho precisa ser constante e incansável.
Se os colaboradores sabem que suas ideias terão valor e isso pode beneficiar eles próprios, o caminho natural é que isso gere maior motivação.
A gestão da inovação também proporciona um melhor resultado nos estudos e no desenvolvimento da própria empresa.
Quando as ideias são de sistemas, ferramentas e processos internos, automaticamente, isso significa maior agilidade e produtividade
Se o foco da organização for a inovação e a tecnologia, ela pode alcançar uma estrutura mais integrada, unindo os processos logísticos a outras áreas do negócio.
Dessa forma, a gestão passa a ser única e não é feita de forma separada. Assim, é mais fácil atingir os objetivos desejados.
Gostou do nosso conteúdo?
Se esse artigo sobre Gestão da Inovação chamou a sua atenção, separamos duas opções para você:
1 – Visite o Blog da Keeps e confira dezenas de conteúdos sobre T&D e RH, Gestão, Liderança, Resolução de problemas, Educação Corporativa e muito mais!
2 – Conheça o GO LEARNING: uma Universidade Corporativa gratuita, voltada para T&D e RH, onde você encontra diversos cursos (missões) e conteúdos de microlearning (pulses) desenvolvidos pelos melhores profissionais, em parceria com a Keeps.
Tudo dentro de uma experiência LXP de ensino e com emissão de certificados.
Então, tá esperando o quê? Vem pra Keeps e descubra o nosso jeito simples de capacitar!
Gestão da Inovação é um método de inovação bem estruturado através do qual as ideias e projetos sejam capazes de integrar algum valor ao negócio. Dessa forma, com a validação e evolução da inovação, tudo aquilo que for comercializado terá os resultados mensurados para garantir um diferencial e ajuda no destaque da empresa no mercado de trabalho.
Algumas possibilidades são:
1. Enfoque a inovação no ambiente organizacional: o gestor responsável pela área de inovação precisa ser um líder com competências de criatividade, inovação, solução de problemas e todas outras que estejam relacionadas a este universo.
2. Construa a cultura organizacional de inovação: disponibilizando cursos, palestras e treinamentos sobre o assunto e, claro, é preciso dar autonomia aos profissionais para que discutam e co-criem ideias e incentivem o espírito inovador.
3. Encontre e implemente novas ideias: os colaboradores devem ter a chance de indicar soluções e ir além disso, colocá-las em prática.
4. Estruture o processo de inovação: sistematize o processo de criação, seleção, análise e viabilização financeira, tecnológica e técnica de ideais que solucionem problemas tanto da empresa quanto de seus consumidores.
As tendências e prioridades em Recursos Humanos para 2024 apontam para uma transformação significativa na forma como as organizações lidam com a gestão de pessoas,
Diante de todas as demandas existentes no mundo corporativo atual, a gestão do conhecimento se tornou uma pedra angular para empresas que buscam inovação e
Liderança Transformacional é um modelo de gestão de pessoas onde líderes incentivam seus colaboradores a inovar e gerar novas mudanças para a empresa.