Gestão de talentos e os desafios do T&D e RH: como aplicar

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Como sua empresa pode ser capaz de definir uma estratégia para recrutar e manter os colaboradores mais aptos do mercado em sua equipe? Através da gestão de talentos. Todavia, não é tão simples assim. O setor de RH da empresa deve estar preparado para utilizar com atenção todas as ferramentas necessárias para aplicar esse tipo de gestão. Quais são essas ferramentas? Acompanhe nosso artigo e descubra!

O que é gestão de talentos?

Gestão de talentos é um método através do qual a empresa, em especial o setor de recursos humanos, foca na atração, desenvolvimento e retenção de talentos de colaboradores.

O que é gestão de talentos?

Este tipo de gestão tem como pilares os seguintes princípios:

– Atração;

– Retenção;

– Aprendizagem;

– Desenvolvimento;

– Valores;

– Visão organizacional;

– Plano de carreira;

– Gestão por competência.

Com base nesses princípios, entendemos que a gestão de talentos envolve toda a intenção da empresa de desenvolver-se, mas sem desempenhar movimentos que beneficiem apenas o seu crescimento, e sim dando voz também, e especialmente, ao progresso dos seus talentos.

Empresas que estimulam e apostam na gestão de talentos são responsáveis por prover um clima organizacional de incentivo e encorajamento, com colaboradores comprometidos e dedicados, imediatamente gerando efeitos positivos para a organização.

O que é gestão de talentos?Princípios gestão de talentos

Qual a importância da gestão de talentos?

Por que fazer a gestão de talentos? Como expusemos acima, uma empresa que aposta na gestão de talentos agrega tanto que seus colaboradores sentem-se parte do ambiente organizacional, cada vez mais envolvidos e predispostos. Por que? Porque são capazes de viabilizar ali dentro uma maneira de alavancar sua carreira e potencializar suas habilidades.

Qual a importância da gestão de talentos?

A gestão de talentos é também importante ao analisarmos o mercado atual e nos depararmos com os millennials, que ocupam lugares em grande parte das empresas atuais – e cuja porcentagem tende a aumentar no decorrer dos próximos anos.

Devido a este fato, é fundamental que as empresas e seus gestores, especificamente aqueles encarregados pelo setor de recursos humanos, consigam adequar-se às consequências trazidas por estar pessoas.

Os colaboradores millennials já iniciaram no mercado de trabalho adaptados às tecnologias e, principalmente, à internet. Por ser assim, a tendência é a de que as empresas estejam aptas a ajustar-se a este tipo de trabalho, haja vista não fazer sentido o colaborador retroceder para caber no modelo por ventura “desatualizado” no qual a empresa atua.

Como fazer uma gestão de talentos?

Diante de todo o exposto, como então implementar a gestão de talentos na sua empresa? A seguir, trazemos 5 etapas que devem ser seguidas ao apresentar esta proposta ao setor de recursos humanos da sua organização:

Informe-se sobre as inovações corporativas existentes

Fazer uma grande alteração no RH da empresa não é fácil. Por este motivo, antes de pensar em modificá-lo, deve-se estar imerso nas inovações trazidas pelo mundo corporativo.

Nos últimos anos, não foram poucas as transformações que ocorreram devido à internet, tecnologia e inclusive à pandemia da COVID-19. Todas essas mutações acontecem rapidamente e nem sempre a empresa é capaz de acompanhá-las.

Todavia, é necessário que a empresa consiga estar sempre atenta os desenvolvimentos relacionados à sua gestão. Essas mudanças estão intimamente conectadas à eficácia do seu desempenho final.

O talento deve ser estabelecido como ferramenta de maior importância dentro da empresa. Isto posto, as tendências contemporâneas devem ser implementadas e, somente a partir de então, podem ser definidos os procedimentos gerais da organização.

Dê atenção às competências fundamentais

Os gestores devem estar concentrados nas competências e habilidades fundamentais para desempenhar os processos da empresa.

Como então analisar estas competências? As competências são analisadas tendo como fundamento as metas e atribuições a serem realizadas, distanciando-se daquilo que está apenas caracterizado na definição do cargo.

A empresa precisa entender e assimilar quais os métodos mais eficazes de aplicar o desenvolvimento e recrutamento de talentos. Então, quanto melhor elaborados e mapeados os talentos forem, melhor a empresa estará apta a inseri-los e direcioná-los nas ações de T&D.

Aposte em colaboradores transformadores

As empresas, atualmente, não atuam mais de modo automático, recrutando colaboradores que se enquadrem no cargo descrito, através de uma simples entrevista.

As organizações contemporâneas procuram cada vez mais revolucionar em seus métodos de contratação, focando em talentos plurais e que se conectem às demandas da empresa.

Assim, seja através de colaboradores temporários, fixos ou de parcerias com demais empresas que colaborem com profissionais de habilidades diversas, o importante é o desenvolvimento do procedimento mais adequado para o negócio.

Entenda a gestão de talentos como engajadora de processos

A gestão de talentos e a flexibilidade são pilares para a eficácia dos talentos da empresa, funcionando como verdadeiros estímulos para os processos existentes, ao invés de apenas explicações diante de procedimentos já realizados. Esse tipo de atitude geralmente é o que define os processos da organização.

Aborde as práticas da gestão de talentos de modo inovador

As práticas da gestão de talentos são obviamente conduzidas por talentos já existentes na empresa. Para desenvolvê-las com métodos inovadores, a empresa precisa se adaptar, modificando principalmente os métodos de recrutamento, seleção, desenvolvimento e avaliação de talentos usuais.

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