Modelos de Gestão
Tendências e prioridades do RH em 2024
As tendências e prioridades em Recursos Humanos para 2024 apontam para uma transformação significativa na forma como as organizações lidam com a gestão de pessoas,
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Para que uma organização funcione com o máximo desempenho, é essencial que tenha uma estruturação empresarial eficiente e que se enquadre em seu perfil. Esses perfis geralmente são baseados em gestão vertical e gestão horizontal. Para que uma empresa encontre oportunidades que gerem mais e melhores resultados, precisa explorar novas possibilidades e dispor de uma boa gestão empresarial, afinal de contas, o modelo de gestão é parte responsável pelas pessoas e administração de recursos. Neste cenário, surgem alguns questionamentos, um deles é com relação ao tipo de gestão que deve adotar, horizontal ou vertical? Então, para conhecer mais sobre o assunto, não deixe de acompanhar o conteúdo deste artigo!
O modelo de gestão vertical é também conhecido como tradicional, onde os colaboradores da empresa são classificados de acordo com o nível do seu cargo.
O presidente ou CEO da empresa é a figura que está no topo, na sequência há os intermediários e supervisores, aqueles profissionais que são responsáveis por diversos departamentos.
Sendo assim, a gestão vertical é o tipo de gestão que possui estrutura clássica, onde os cargos, funções, salários e metas são bem definidos.
Aqui, a autoridade é atribuída aos maiores cargos até chegar aos menores, afinal de contas, eles são responsáveis pelas estratégias, enquanto os demais colaboradores cumprem as suas ordens.
Entre as vantagens da gestão vertical para as empresas podemos destacar:
Na estrutura de gestão horizontal, os colaboradores dispõem de liberdade para tomar suas próprias decisões, havendo a necessidade somente de um gerente responsável por um grande grupo de funcionários.
Esse sistema mais informal é visto como inovador e não possui um formato muito hierárquico.
Até porque ele leva em consideração o surgimento constante de tecnologias e as mudanças do mercado, que requer que as empresas se adaptem sempre.
Sendo assim, no contexto da gestão horizontal, os líderes assumem o papel de facilitadores, e não a figura de quem toma as decisões estratégicas da empresa, prática esta que facilita a inovação empresarial.
Para que você compreenda as diferenças de forma clara, saiba que são três as principais diferenças entre a gestão vertical e horizontal.
Confira!
As estruturas verticais e horizontais são bastante divergentes na hora da tomada de decisões. A empresa que adota a gestão vertical tem suas decisões tomadas por profissionais do topo da pirâmide, seguindo conforme a hierarquia.
Já as empresas que adotam a gestão horizontal, se preocupam em capacitar seus profissionais para que eles tomem as decisões operacionais e, ainda, os instigam a conhecer mais desse lado administrativo e estratégico que uma empresa possui.
Dessa forma, os colaboradores são geridos através de metas que são determinadas e precisam respeitar as políticas da empresa, que abranjam termos legais e de segurança.
Com relação à colaboração entre os funcionários, uma empresa vertical tende a ser bem mais estruturada.
Em uma organização horizontal os colaboradores têm liberdade para tomar suas próprias decisões, onde a colaboração geralmente acontece de forma mais orgânica.
Nesse sentido, os profissionais passam a se relacionar de forma mais aberta uns com os outros e estão sempre mais dispostos a desenvolver soluções e resolver questões em equipe.
A comunicação interna também apresenta uma grande diferença entre os dois modelos de gestão, na estrutura mais tradicional tende a disseminar as informações entre os departamentos e colaboradores de forma mais lenta, visto que leva em consideração os níveis hierárquicos.
Já na organização horizontal, a comunicação tende a ser mais orgânica, assim como ocorre na colaboração entre os funcionários.
Ou seja, tudo acontece de forma mais natural, pessoal e orgânica.
Por fim, mas não menos importante, que tal saber qual deles é o melhor modelo de gestão para a sua empresa?
Dessa forma, você consegue alcançar os objetivos e ainda, obter uma estruturação empresarial adaptada e eficiente.
Pois bem, com todas as informações acima, fica mais fácil analisar a melhor opção de gestão para a sua empresa, não é mesmo?
Se você ainda não conseguiu se decidir entre a gestão horizontal e a gestão vertical, existem fatores importantes a serem pensados, como a cultura organizacional, o perfil dos gestores e as características do seu negócio, que também podem te ajudar a tirar essa dúvida final.
Vamos te mostrar como fazer isso, veja mais detalhes abaixo:
Neste ponto, você vai precisar analisar qual o tipo de cultura quer que a sua empresa siga. A gestão horizontal, por exemplo, cultiva valores como trabalho em equipe, liderança e paixão pelo negócio, enquanto a gestão vertical preza pelo respeito à hierarquia, crescimento, entre outros atributos.
Outro ponto a ser levado em consideração é o perfil de liderança, sendo assim, analise também qual é o perfil dos gestores da sua empresa.
Este também pode ser um fator determinante para escolher a melhor modelo de gestão.
Então pense, você acha que eles são capazes de tomar as melhores decisões para a empresa ou possuem o perfil de gestores com facilidade de manter o time alinhado e motivado?
Pesquise, analise e decida!
A forma como a sua empresa atua no mercado também é um quesito a ser analisado na hora de definir o melhor tipo de gestão.
Portanto, entenda também qual é o perfil dos colaboradores, situação da relação entre as pessoas e problemas recorrentes.
Tanto na gestão vertical como na gestão horizontal, os profissionais precisam estar bem-preparados para desempenhar suas funções, na qual é essencial dispor de um bom programa de treinamento e desenvolvimento para tal.
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Na Gestão Horizontal, o sistema estrutural da empresa acontece de modo que os processos existentes são todos alicerçados em definições e escolhas baseadas no grupo. Já a Gestão Vertical é aquela na qual existe um líder, responsável por centralizar todas as decisões, não levando em conta as considerações feitas pelos colaboradores.
Gestão Vertical:
– Facilidade no controle das ações dos funcionários;
– Melhor alinhamento entre chefes e colaboradores;
– Equipes menos dispersas, com responsabilidades bem definidas.
Gestão Horizontal:
– Colaboradores mais engajados;
– Desenvolvimento de equipes autogerenciadas;
– Eliminação de cargos de gerência levando a menos custos;
– Processos desburocratizados no acesso a informações e tomada de decisão;
– Colaboradores mais resilientes devido aos desafios diários;
– Capacitação constante em liderança dos colaboradores.
As tendências e prioridades em Recursos Humanos para 2024 apontam para uma transformação significativa na forma como as organizações lidam com a gestão de pessoas,
Diante de todas as demandas existentes no mundo corporativo atual, a gestão do conhecimento se tornou uma pedra angular para empresas que buscam inovação e
Liderança Transformacional é um modelo de gestão de pessoas onde líderes incentivam seus colaboradores a inovar e gerar novas mudanças para a empresa.