Transformação Digital no RH: impactos, pilares e tecnologias
Transformação digital é aquela que ocorre em relação às tecnologias e utilização de ferramentas digitais nos processos cotidianos da empresa.
Cada vez mais empresas vêm adotando o método de trabalho remoto nos últimos anos. Trata-se de uma importante reinvenção, visando inovar o ambiente organizacional e adaptar-se ao mercado de trabalho, ao mesmo tempo em que proporciona mais liberdade para o colaborador. O officeless é um movimento que surge dessa ideia. Sobre ele, falaremos a seguir.
Officeless, na tradução literal, significa “menos escritório”. Trata-se de um movimento criado para que as empresas entreguem autonomia aos seus colaboradores visando obter resultados mais eficazes.
Para que isso ocorra, é necessário que a empresa tenha confiança em suas equipes e consiga viabilizar a implementação do trabalho remoto como método principal de trabalho.
No officeless, a produção de resultados positivos continua sendo o objetivo principal, ainda que o serviço seja efetuado de modo diverso do tradicional.
Através do officeless, a empresa admite o trabalho no local onde o colaborador esteja, possibilitando a atuação com mais independência e alcançando os objetivos e períodos de produção de modo eficiente.
Esse conceito apareceu em 2008. Na época, dois brasileiros trabalhavam remotamente na Austrália, para uma empresa norte-americana. Quando voltaram para o Brasil, desenvolveram esse novo meio de elaborar negócios.
No começo, a proposta era auxiliar outras empresas na criação de conteúdos digitais próprios. Todavia, o movimento acabou alcançando os colaboradores e novas startups.
O officeless é o movimento responsável por validar o trabalho remoto, motivando as equipes e desenvolvendo objetivos superiores.
O objetivo do officeless é apresentar a cada vez mais empresas a possibilidade de expansão de meios inovadores de trabalhar e ajudá-las as assimilar o trabalho remoto como algo natural e cotidiano.
O homeoffice, diferente do que falamos acima, é quando o lugar de trabalho do colaborador é a sua própria casa. Presume-se que existe um escritório dentro da residência daquela pessoa, no qual ele passa a exercer suas funções.
Para o officeless, o lugar de trabalho não é determinado. O colaborador entrega seus resultados de qualquer lugar onde esteja e o escritório funciona como uma base de suporte para a concretização dos objetivos.
O officeless engloba então o homeoffice em suas características e não faz delimitação quanto às alternativas de modelos de trabalho remoto.
No movimento officeless, o colaborador escolhe o lugar onde quer trabalhar. Esse local pode ser inclusive o escritório da empresa.
Uma empresa que resolve implementar o officeless geralmente não conduz o trabalho do mesmo modo que uma empresa onde os colaboradores comparecem presencialmente.
Ao invés de monitorar o tempo, no officeless os resultados são mais significativos. E para que isso aconteça, as equipes precisam ter aval da empresa quanto à independência, desde que visem focar nas habilidades, nos resultados e no aperfeiçoamento dos setores onde desempenham suas funções.
No trabalho remoto, a gestão horizontal é o modo de estruturação principal. Quando a empresa é gerenciada horizontalmente, as equipes automaticamente encontram autonomia para compor os objetivos dos programas em curso e conseguir executar seus projetos com celeridade.
Montar um calendário no movimento officeless conta com uma decisão conjunta de todos os responsáveis pelo desenvolvimento dos projetos.
Observa-se os métodos de produção de cada colaborador individualmente e o período que necessita para apresentar os resultados programados. Em seguida, tudo é adaptado aos objetivos dos esquemas. Só então o calendário é fixado.
Por conta do trabalho remoto, muitas reuniões acabam acontecendo, especialmente quando é necessário haver uma definição a respeito de algum procedimento.
O excesso de reuniões, no fim das contas acaba fazendo com o tempo destinado ao trabalho seja menos frutífero.
O fato de não estar presencialmente no escritório não quer dizer que o colaborador precisa estar disponível em tempo integral todos os dias da semana.
O movimento officeless apresenta uma série de vantagens, quais sejam:
Cada colaborador individualmente é capaz de enxergas os benefícios que o officeless entrega no seu ritmo de trabalho. Através dessa análise conseguimos também enxergar porque aplicar o officeless na empresa.
Para desenvolver trabalhos com qualificação e eficiência dentro do movimento officeless, é importante que a empresa possa contar com ferramentas/programas de soft skills e hard skills.
Através das possibilidades entregues por estas ferramentas, os gestores serão capazes de desenvolver diferenciais entre os seus colaboradores, o que vai influenciar diretamente na qualidade de entrega das produções e fará com que a empresa não demore a ocupar uma posição de destaque no mercado.
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Officeless é um método através do qual os colaboradores são motivados pelos seus gestores a atuarem de modo autônomo, de modo que resulte em resultados mais positivos para a organização. Para que isso aconteça, a liderança deve ser capaz de apostar na sua equipe mesmo com o trabalho sendo realizado de forma remota, pois o direcionamento é voltado para os resultados, ainda que sejam entregues de modo não tradicional.
– Homeoffice: nesse tipo de rotina, o colaborador trabalha dentro da sua própria casa, onde presume-se que haja um ambiente adequado para tanto.
-Officeless: aqui, não existe um local de trabalho determinado, ou seja, o colaborador entrega suas produções de onde quer que esteja, mas sendo usando o escritório da empresa como base para suas demandas. O Officeless, portanto, engloba o Homeoffice.
Transformação digital é aquela que ocorre em relação às tecnologias e utilização de ferramentas digitais nos processos cotidianos da empresa.
A Inteligência Artificial no RH e T&D ajuda a trazer celeridade e menos burocracia aos processos embutidos nesses setores.
O plano de sucessão é uma estratégia para identificar e desenvolver colaboradores aptos a ocupar cargos ou funções de gestão/liderança na empresa.
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