Que a remuneração é muito importante, ninguém discorda. Mas você já ouviu falar sobre o salário emocional? Essa nova tendência vem chamando a atenção de muitas empresas, visto que traz diversas vantagens competitivas. Neste post, veremos mais acerca do salário emocional, sua importância e como utilizá-lo na prática. Continue a leitura ou navegue pelos tópicos, fique à vontade!
O que é Salário Emocional?
E do que se trata o salário emocional? A resposta é simples, toda e qualquer condição emocional ou motivacional que incentive e engaje os colaboradores nas suas atividades pode ser chamada de salário emocional.
Os objetivos do salário emocional variam de empresa para empresa, pois a ferramenta é pensada e desenvolvida de acordo com as características da empresa e das demandas dos colaboradores.
Contudo, o que há de comum entre todas as empresas que usam essa metodologia é a tentativa de aumentar o comprometimento, a produtividade e o engajamento dos seus colaboradores através do salário emocional.
Caso você tenha ficado com alguma dúvida, separamos três características do salário emocional para que você não se confunda. São elas:
- O salário emocional, na maioria das vezes, é utilizado para atrair e reter talentos dentro da empresa;
- O salário emocional não é nenhum substituto da remuneração tradicional, é um complemento;
- Não se confunda, os benefícios previstos nas leis não fazem parte do salário emocional.
A prática é comum nas empresas que buscam aumentar o bem-estar dos seus colaboradores. Qualidade de vida é sinônimo de um bom clima organizacional, que reflete diretamente na produtividade e no engajamento dos profissionais.
Por que o Salário Emocional é importante?
Com as novas gerações, novos hábitos, práticas e visões de mundo ganham espaço. Não seria diferente no mundo empresarial, certo? A ideia de que a vida não se resume somente ao trabalho ganha cada vez mais força, especialmente entre os jovens.
Assim, cabe às empresas a tarefa de desenvolver novos meios para reter talentos e engajar seus novos colaboradores, e o salário emocional é uma ótima alternativa.
Não há nenhuma dúvida que o salário emocional está cada vez mais ligado à melhora do desempenho e da performance, tanto dos líderes quanto dos colaboradores. Todos saem ganhando.
Segundo pesquisa feita pela Robert Half, o turnover aumentou de 33% em 2020, a 48% em 2021. Sabemos dos prejuízos do turnover, então, nada mais justo evitar que a condição ocorra na sua empresa, não é mesmo?
Uma das principais vantagens do salário emocional é a atração e retenção de talentos, que consequentemente, irá reduzir as taxas de turnover. O salário emocional é um investimento.
Tipos de Salário Emocional
Citamos anteriormente que os salários emocionais variam de empresa para empresa, é fato. Porém, há diversos exemplos de salário emocional amplamente utilizados.
Abaixo, preparamos uma lista com os tipos de salário emocional mais comuns, confira!
- Em uma pesquisa feita pela Robert Half, 63% das pessoas entrevistadas estavam buscando um trabalho híbrido, enquanto 38% iriam buscar uma nova empresa caso não houvesse opções de trabalho remoto. Portanto, o home office, seja ele integral ou flexível, é um ótimo exemplo de salário emocional.
- Assim como na Keeps, as empresas que fomentam uma cultura de treinamentos saem ganhando quando o assunto é retenção de talentos e competitividade, afinal, quem não gosta de se preparar para novos desafios?
- Outros exemplos bastante comuns são as soluções e benefícios para os filhos dos colaboradores; happy hours; planos de carreira bem estruturados; lideranças inspiradoras e presentes nas rotinas da empresa; e etc. As opções são muitas.
Repare que nenhum dos exemplos cita a clássica remuneração, afinal de contas, esses benefícios não estão previstos nos contratos assinados pelos colaboradores durante os processos de recrutamento e seleção.
Como implementar o Salário Emocional
Por mais que pareça simples, na prática, desenvolver e implementar o salário emocional não é tarefa fácil. A equipe de RH deve estar em constante contato com seus colaboradores, atentando-se para suas demandas e necessidades.
Para te auxiliar nesse desafio, criamos um passo a passo básico como guia, confira nossas dicas!
Construa uma liderança engajada
O primeiro passo é contar com líderes e gestores engajados para conduzir o projeto, pois são eles que irão treinar e orientar seus colaboradores. Esse ponto é muito importante, dado que é através dele que um bom clima organizacional será construído, e com ele, a base de qualquer salário emocional.
Entenda o perfil dos colaboradores
Citamos diversas vezes ao longo do post, o salário emocional é relativo às necessidades e demandas dos seus colaboradores. Portanto, é fundamental conhecer detalhadamente os seus perfis, de modo que fique claro quais serão as soluções mais adequadas para cada situação.
Dedique o tempo necessário para fazer esse passo, pois é através da análise do perfil dos seus colaboradores que você poderá aumentar a satisfação e o engajamento de fato.
Ofereça oportunidade para todos
Como dito anteriormente, a cultura de treinamentos é bastante importante dentro da construção de um bom salário emocional. Garanta que todos os colaboradores tenham a oportunidade de se desenvolver, seja em treinamentos presenciais ou através de plataformas digitais mais inclusivas, como é o caso das LXPs.
Alinhe os objetivos dos departamentos
Tenha em mente que todas as equipes e departamentos devem trabalhar de forma conjunta, nas mesmas metas e nas mesmas estratégias. Essa união reflete positivamente nos colaboradores, fazendo com que o salário emocional ganhe força, e com ele, o engajamento.
Crie uma cultura de treinamentos
Por mais que possa parecer repetitivo, tocamos novamente na tecla da cultura de treinamentos. Além de criar oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal para os colaboradores, busque deixar claro o que é o salário emocional, quais são seus benefícios, suas características e peculiaridades.
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Perguntas frequentes sobre Salário Emocional:
Salário emocional é o investimento da empresa em proporcionar um ambiente no qual os aspectos emocionais e motivacionais permitam que o colaborador se torne cada vez mais engajado nas suas produções e tenha cada vez mais vontade de permanecer na empresa.
Existem alguns motivos que fazem do Salário Emocional algo importante para a empresa e seus colaboradores, por exemplo:
– gera satisfação aos colaboradores, o que impacta no aprimoramento da sua performance e no alcance de objetivos individuais e coletivos;
– aumenta a produção e forma bilateral;
– é um atrativo, faz com que os colaboradores queiram permanecer na empresa;
– a contribuição acontece de forma ativa;
– reduz o turnover;
– aumenta a retenção de talentos.
