Psicologia Organizacional
Pirâmide de Maslow: o que é, para que serve e como aplicar
Veja o que é a Pirâmide de Maslow, para que serve e como aplicar a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas na gestão de RH.
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Antes de se falar em clima organizacional, por muito tempo o foco trabalhista estava apenas na produtividade — quanto mais produção, melhor. Nos dias atuais não é tão diferente. Não é raro encontrarmos profissionais insatisfeitos por terem renunciado diversas vezes a momentos da sua vida pessoal para dedicar-se à vida profissional. O clima organizacional existe para que a empresa consiga balancear a qualidade do ambiente que proporciona em favor dos seus colaboradores. A seguir, trabalharemos mais a respeito do tema.
Clima organizacional pode ser conceituado como sendo o sentimento coletivo dos colaboradores em geral em relação ao ambiente da organização na qual trabalha. Por tratar-se de noções bastantes subjetivas, como por exemplo as expectativas, anseios e frustrações do colaborador, o conceito do clima nas organizações é muito enredado, no qual se inserem uma série de elementos.
O clima organizacional é diretamente influenciado pelo relacionamento entre os colaboradores no ambiente corporativo, entre as equipes de setores diferentes e com os responsáveis pela gestão; pelas condições de trabalho proporcionadas; pela motivação da equipe; pelo excesso de pressão e pelas recompensas ofertadas.
Numa empresa, é essencial que o RH esteja conectado ao clima do ambiente organizacional, acompanhando de perto o comportamento dos seus colaboradores, utilizando-se de ferramentas adequadas que influenciem o ambiente de forma a ressaltar a boa convivência.
Conforme dissemos anteriormente, um ambiente positivo ajuda as pessoas a desenvolverem o seu melhor, produzindo de forma mais dedicada e enérgica. Um indivíduo satisfeito se comunica melhor e essa capacidade de comunicação não violenta é importante para evocar um bom clima dentro das empresas. Criados bons hábitos entre os colaboradores e havendo transparência nas ações, fica mais fácil haver conscientização conjunta quanto aos objetivos programados.
A importância do clima organizacional surge pois, a empresa que se dispõe a propagar um bom ambiente entre seus colaboradores, investindo e acreditando, obtém lucros quanto à produção, criatividade, engajamento, motivação, permanência dos talento e, simultaneamente, reduz conflitos internos, a rotatividade de colaboradores, a quantidade de trabalhos refeitos etc.
O clima organizacional não é imediatamente implantado, ele precisa ser cultivado aos poucos, até que se os frutos apareçam. Dia após dias, medidas vão sendo inseridas e, através de erros e acertos, a meta continua a ser impulsionada, evitando que reações negativas em cadeia sejam capazes de atrapalhar os resultados já obtidos até aquele momento.
Cabe ressaltar que não são apenas a empresa e os colaboradores os beneficiados pela criação de um ambiente interno satisfatório. A saúde física e mental dos indivíduos é influenciada, pois sendo valorizadas pela corporação e seus colegas de equipe, o relacionamento interpessoal é facilitado e motivado.
Inicialmente deve ser compreendido o conceito de clima organizacional acima, ou seja, lembrar que o essencial é a percepção dos colaboradores quanto ao ambiente organizacional. Para que seja realizada alguma mudança, primeiro precisamos entender: por que o clima organizacional é considerado ruim? Feita esta análise, as medidas iniciais começarão a ser tomadas.
Quando busca-se definir o clima organizacional, focamos nos colaboradores, analisando seus sentimentos, opiniões e pensamentos relacionados à empresa. E como realizamos isto? Através da chama Pesquisa de Clima Organizacional, que explanaremos mais adiante. Com a pesquisa, o gerenciamento dos fatores acontecerá, medindo o nível de satisfação dos colaboradores e identificando os setores que precisam ser melhorados.
A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta de controle que visa a diminuição do turnover nas empresas. Serve para avaliar o clima corporativo e identificar as emoções, os anseios e as reflexões dos colaboradores relacionadas à organização na qual exercem suas funções. Através desta pesquisa, o problema é enfrentado em sua raiz, pois foi possível o reconhecimento da sua origem.
Primeiramente, a pesquisa estuda a organização e a relação da empresa com o seu ambiente interno, dando ênfase às condições características e o nível de satisfação dos colaboradores dentro daquele conjunto.
Com a implantação da pesquisa de clima organizacional, faz-se um exame interno e externo, acompanhando, além da sensação de compensação e compromisso do colaborador. Trata-se de uma poderosa ferramenta de gestão estratégica, que através de ações variadas, proporciona o crescimento e o desenvolvimento dos indivíduos gerando atuações de máxima produtividade e qualidade. Assim, os objetivos estabelecidos pela liderança são mais facilmente superados.
O principal objetivo de uma pesquisa acerca do clima dentro de uma organização é estreitar ao máximo as relações da empresa com seus colaboradores, disponibilizando condições de trabalho precisas e proporcionando chances de desenvolvimento, procurando a todo momento estabelecer um bom ambiente laboral.
Com as dicas do nosso artigo você já sabe a importância do clima organizacional e pode aplicar as ferramentas em sua empresa. O setor de RH é o responsável pela implementação de uma boa gestão de pessoas, devendo fazer as análises cabíveis e direcionar a empresa na criação de um bom clima organizacional. Além disso, a liderança situacional e uma comunicação interna efetiva também são valiosas ferramentas para melhorar e/ou manter saudável o ambiente corporativo.
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O clima organizacional é conceito que deriva de fatores ambientais e sociais de uma organização, como o produto de um sentimento coletivo, ou uma visão coletiva, construída a partir da cultura da empresa e das experiências dos colaboradores em geral no ambiente de trabalho. O clima organizacional também é diretamente influenciado pelas relações interpessoais, por motivações individuais, pelo nível de autonomia e chances de crescimento profissional, por um ambiente colaborativo, dentre inúmeras práticas que podem ser citadas. É verdade que muitos desses fatores são de análise subjetiva, mas fato é que a tradução prática do sentimento dos colaboradores sobre o clima organizacional costuma ser bastante objetiva: ou é bom, ou é indiferente, ou é ruim.
– Ganho de produtividade dos colaboradores
– Maior nível de satisfação dos colaboradores com a empresa e suas lideranças
– Destaque para o employer branding, que torna as empresas mais atrativas para os melhores talentos.
– Menor rotatividade dos colaboradores e maior retenção dos talentos que entram para o time.
Veja o que é a Pirâmide de Maslow, para que serve e como aplicar a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas na gestão de RH.
A inteligência interpessoal é a chamada inteligência social e é considerada um skill essencial para alguns cargos e funções nas organizações
As lideranças se desenvolvem através de práticas que levam a hábitos específicos. São vários os tipos de liderança, a depender do foco da empresa.