Apagão de Lideranças: desvendando a crise de liderança nas empresas
O Apagão de Lideranças, segundo o Fórum CEO Brasil 2018 é uma realidade para 76% dos presidentes de empresas.
Você já ouviu falar em cultura de aprendizagem (ou cultura de aprendizado)? Estamos falando de um compilado de práticas, valores e princípios desenvolvidos pela empresa, focando no processo de ensino-aprendizado como um dos alicerces organizacionais.
Continue lendo que vamos te explicar um pouco mais sobre o tema e entregar dicas valiosas para implementação!
Cultura de aprendizagem é um compilado dos valores, crenças, comportamentos e práticas de uma empresa, cujo foco é motivar e estimular o lifelong learning e o desenvolvimento de seus colaboradores.
Quando a empresa possui uma cultura de aprendizagem firme, dentro da sua cultura organizacional, é coerente e eficaz o desenvolvimento dos colaboradores, tanto profissionalmente quanto pessoalmente.
Assim, além de aprimorar a performance, os talentos acabam tendo mais segurança em aspectos diversos da sua vida. Junto a isso, é notável o crescimento da retenção de talentos.
Existem alguns elementos que são considerados necessários para caracterizar uma cultura de aprendizagem. Veja só:
O processo de aprendizado é sempre um processo continuado, para além dos programas de T&D e focos particulares.
Aqui estamos falando de: workshops, mentoring, treinamento formal, e-learning etc.
Como você deve ter notado até aqui, não é algo tão simples. Entretanto, uma vez que a empresa consegue implementar e seguir com uma cultura de aprendizagem, os resultados e produtividade do coletivo e dos colaboradores individualmente são mais efetivos.
O processo de implementação de uma cultura de aprendizagem deve ser algo contínuo. Portanto, todos da empresa devem estar envolvidos e dedicados.
A seguir, vamos te mostrar um passo a passo a ser seguido durante o desenvolvimento da cultura de aprendizagem, veja só:
Inicialmente, você deve elaborar um diagnóstico para entender como anda a cultura de aprendizagem na sua empresa.
Através de pesquisas específicas, encontre os obstáculos atuais que possam estar no caminho da aprendizagem.
Tente motivar os gestores e líderes quanto à necessidade de uma cultura de aprendizagem ativa.
Estimule os líderes a atuarem enquanto modelo de aprendizagem, apresentando seu compromisso diante do seu desenvolvimento individual e, por consequência, engajando dos demais colaboradores.
É preciso que haja clareza em relação ao que você pretende para aquela cultura de aprendizagem na sua empresa. Portanto, faça com que todos entendam os objetivos e propósitos desejados.
Estimule os seus colaboradores a definirem e estruturarem suas metas de aprendizagem individuais.
Para isso, oferte o aprendizado de diversas formas, como treinamentos formais, aprendizados informais, colaborativos etc.
A empresa precisa desenvolver uma cultura com espaço para os erros, que devem ser recebidos como chance de aprender. Assim, estimule o feedback respeitoso, constante e bem estruturado.
Fique atento às necessidades dos seus colaboradores e proporcione mentorias, trocas de experiências, grupos de estudos etc.
Como isso pode ser feito: através de variadas ferramentas, como plataformas digitais, por exemplo.
Plataformas digitais, bibliotecas, cursos, fóruns e demais ferramentas flexíveis. Procure manter todos esses recursos sempre atualizados e com acesso facilitado.
É sempre válido elaborar um sistema de recompensas e incentivos para os colaboradores que tenham alguma evidência durante o processo de aprendizado e de compartilhamento de conhecimentos.
Crie métricas que te ajudem a avaliar a performance almejada para o desenvolvimento da cultura de aprendizagem.
Faça então pesquisas e feedbacks dos colaboradores, analisando o que está de acordo e quais pontos são passíveis de melhoria.
Crie o hábito de manter a comunicação sempre aberta entre todos, focando na relevância do aprendizado e, se possível, trazendo exemplos práticos e reais para estimular os colaboradores.
Todo o processo de desenvolvimento e implementação de uma cultura de aprendizagem, deve ser algo contínuo.
As demandas e o ambiente certamente vão mudar com o tempo. Por isso, é necessário ser flexível e estar atento. Desse modo, tudo poderá ser reajustado.
Havendo comprometimento da empresa como um todo, a cultura de aprendizagem passa a ser um dos pontos de identidade da empresa e do sucesso coletivo.
O Apagão de Lideranças, segundo o Fórum CEO Brasil 2018 é uma realidade para 76% dos presidentes de empresas.
Liderança humanizada é uma conduta onde a essência das decisões e ações da empresa são focadas na pessoa.
Padronizar processos é pensar na organização e formalização de diversos aspectos, tarefas e abordagens dentro de uma empresa.
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