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Qualquer empresa que deseje obter sucesso no mercado precisa realizar uma Gestão Organizacional eficaz para ganhar destaque em meio à concorrência. Assim como as pessoas desenvolvem seus perfis individuais e habilidades particulares, as empresas acabam vivenciando esses mesmos desenvolvimentos.
Todas as empresas apresentam mapeamentos variados, bem como os fluxos internos e categorias de eficiência. O que define todos esses formatos é o tipo de gestão que foi adotado, diretamente conectado aos valores da organização e influenciando nas performances dos colaboradores e nas produções finais.
Gestão Organizacional é a reunião de tarefas relacionadas à estruturação, mapeamento e ordenação dos procedimentos e do RH no intuito de desenvolver entregas positivas e alcançar os objetivos convencionados.
Haja vista a atuação empresarial acontecer em um ambiente onde a concorrência é cada vez mais intensa, é essencial que a empresa saiba organizar, compor e elaborar seus processos e assim reforçar seu espaço no mercado.
Qual a importância da Gestão Organizacional? Uma Gestão Organizacional de sucesso procura entregar benefícios constantes aos sistemas internos, visando o tempo inteiro a produção de soluções positivas para a empresa.
Para que os resultados aconteçam de acordo com o esperado, o ambiente organizacional precisa ser favorável para os colaboradores, permitindo que as equipes troquem informações etc.
Tipos de Gestão Organizacional
Qual o papel da Gestão Organizacional? Depende a intenção à qual ela se direciona. Alguns dos principais tipos de Gestão Organizacional são:
Na Gestão por Resultados os alicerces fundamentais são as finalidades e os propósitos da empresa, que precisam estar interligados ao mapeamento tático da empresa.
Esse método de gestão pretende que gestores e colaboradores se reúnam e trabalhem conjuntamente para conseguir entregar o que foi anteriormente determinado. Essas repercussões devem ser monitoradas o tempo inteiro.
O foco desse modelo de gestão e é no resultado, não sendo tão essenciais as ferramentas utilizadas para concluí-lo. Cada meta é definida para um nível específico da organização.
A Gestão por Resultados também apresenta como característica a necessidade de feedbacks. Rotineiramente devem ser analisadas as performances das equipes, observando o que já foi feito e o quanto se aproxima do que foi inicialmente programa. Caso seja necessário implementar melhorias, esse é momento de fazê-lo.
Quando falamos em Gestão por Resultados, tanto os gestores quanto os colaboradores devem entender o que de fato é necessário que seja entregue.
Esse tipo de atitude ajuda a dar atenção às metas iniciais, auxiliando no comprometimento e no incentivo de ambos.
A Gestão Democrática tem como foco a cooperação dos colaboradores nos processos decisórios da empresa e sua colaboração atuante nas determinações técnicas.
Nesse tipo de Gestão Organizacional, o capital intelectual da empresa recebe maior atenção, de modo que estabelecer conexões entre os colaboradores é considerado algo essencial.
Como permitir que os colaboradores consigam atuar nos processos decisórios da empresa?
É simples. Basta que a organização esteja ciente de suas habilidades estratégicas e compreenda as qualidades e competências dos seus colaboradores.
No modo de agir proposto pela Gestão Democrática, os colaboradores analisam algum contratempo ou desafio existente, tendo em vista a cultura e os valores organizacionais, desenvolvem uma decisão competente.
A capacidade de se comunicar com objetividade e clareza são pontos imprescindíveis nesse tipo de gestão, que busca engajar os colaboradores e torná-los parte da empresa.
Na Gestão por Processos a empresa procura sempre aperfeiçoar os métodos organizacionais.
Quando a empresa opta por esse tipo de Gestão Organizacional, são observadas e analisadas as performances dos sistemas e pretende que sejam uniformizados. A intenção é sempre desenvolver estratégias positivas.
Na Gestão por Processos, procura-se evoluir as conexões entre todos os setores da empresa, organizando os sistemas de trabalho e diminuindo os custos.
O objetivo de estruturar e reunir dados acerca dos sistemas da empresa é permitir que sejam acessados com mais clareza, objetividade e eficácia, estando sempre conectados às metas da empresa.
Se a empresa se preocupa com a evolução dos seus processos, certamente entregará produtos e serviços cada vez melhores.
Na Gestão Centralizada, as decisões deixam de ser divididas e passam a ser apenas do líder.
Nesse tipo de Gestão Organizacional, o gestor é o foco. É através dele que são determinados os focos, as demandas, as análises de performances, retornos e demais atividades.
A Gestão Centralizada é bastante utilizada por empresas que ainda possuem colaboradores com menos habilidades e prática. Por conta disso, geralmente o gestor precisa assumir o papel de liderança e conduzir os colaboradores.
Quais os processos da Gestão Organizacional? Existem algumas estratégias recomendadas para que a Gestão Organizacional na sua empresa passe a acontecer de modo eficaz, permitindo que você alcance os resultados almejados para a sua empresa.
Observe as seguintes etapas:
Obviamente, as atividades essenciais e imediatas são o centro das atenções da empresa.
Porém, também deve ser levado em conta: metas, dados, programas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores etc. Tudo deve ser fonte de observação, pois sem isso, os possíveis erros e retrabalhos aumentam.
Estruturar os dados da empresa ajuda muito durante os procedimentos decisórios, na análise de sistemas e na mensuração das conclusões.
Todavia, para que o planejamento estratégico funcione, deve ser reavaliado com frequência, observando que as ações organizacionais precisam estar de acordo com os panoramas empresariais nacionais e internacionais.
A parte mais importante de qualquer empresa é o seu capital humano. Pois é através dele que a organização fortalece suas capacidades.
Os colaboradores precisam manter a comunicação entre todos os setores e também com os seus gestores de modo acessível e possível.
Uma boa comunicação é algo cada vez mais valorizado no ambiente organizacional, considerado um dos pilares da empresa. Por qual motivo? Porque através da comunicação são repassadas as metas empresariais e o que fazer para que elas sejam concluídas.
Desenvolver um pensamento estratégico é o passo essencial para um gestor. Isso faz que com os riscos diminuam e todas as futuras metas entreguem resultados cada vez mais positivos.
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– Gestão por Resultados: foca nas finalidades e propósitos da empresa, que precisam estar interligados ao mapeamento tático organizacional.
– Gestão Democrática: foca na cooperação dos colaboradores nos processos decisórios da empresa e sua colaboração atuante nas determinações técnicas.
– Gestão por Processos: aqui são observadas e analisadas as performances dos sistemas e pretende que sejam uniformizados. A intenção é sempre desenvolver estratégias positivas.
– Gestão Centralizada: as decisões deixam de ser divididas e passam a ser apenas do líder. É através dele que são determinados os focos, as demandas, as análises de performances, retornos e demais atividades.
O foco da Gestão Organizacional é a desenvolver atividades condizentes à estruturação, mapeamento e ordenação dos procedimentos e do RH, visando criar entregas positivas e alcançar os objetivos estipulados.
