Você já precisou substituir aquela vaga crítica na sua empresa? Então certamente percebe que, desde os cargos de gestão aos mais técnicos, uma estratégia adequada de sucessão é necessária para evitar impactos negativos. É aí que entra o plano de sucessão. Neste artigo, apresentaremos conceitos que te ajudarão a entender qual a melhor de implementar o plano de sucessão na sua empresa. Vamos lá?
O que é plano de sucessão?
Para começar, que tal um conceito rápido? Você, como profissional do RH, consegue identificar o que vem a ser um plano de sucessão?
O plano de sucessão é uma estratégia de identificação e desenvolvimento daqueles colaboradores que possuem o desejo e a capacidade de assumir posições estratégicas, de gestão ou de liderança dentro da empresa.
Simples, certo? Mas o que você, que ocupa um cargo de direção, pode fazer para identificar quais colaboradores precisam ser capacitados e desenvolvidos para que futuramente consigam alcançar a sucessão? Sim, a resposta é: desenvolver um plano sucessório.
Quando começar a elaborar o plano de sucessão, você já deve saber quais as soft skills e hard skills que precisam ser aprimoradas nos seus colaboradores.
Isso é importante sobretudo porque, havendo a sucessão, com colaboradores mais preparados, a empresa consegue se manter resiliente às mudanças, aos desafios cotidianos e ao tempo.
Na Keeps, nós podemos te ajudar com isso! Nossos produtos foram desenvolvidos especificamente para facilitar os programas de T&D da sua empresa, engajando seus colaboradores através de Universidades Corporativas Digitais ou Híbridas, a depender de quais sejam as suas demandas.
Utilizando o Konquest, o GameUp ou o SmartZap, a qualidade do seu plano de sucessão é garantida, principalmente por conta do Learning Analytics, que garante uma avaliação contínua através da análise de dados e resultados.
Assim, o seu plano de sucessão não tem como dar errado, pois será cada vez mais condizente com os objetivos da empresa.
Mas afinal de contas, qual é o objetivo do plano de sucessão? E quais são suas vantagens? Te explicamos a seguir, continue lendo!
Qual o objetivo do plano de sucessão?
Agora que já te contamos o que é um plano de sucessão e como isso pode facilitar a sua gestão de pessoas como diretor(a) de RH, que tal entendermos sobre as possibilidades sucessórias?
Podemos dizer, resumidamente, que o objetivo principal de um plano de sucessão é garantir que os cargos e funções estratégicas sejam ocupados por colaboradores qualificados.
Muitas empresas, inclusive, procuram a Keeps na intenção de padronizar os seus treinamentos para que todos os colaboradores tenham acesso aos melhores programas de capacitação simultaneamente, especialmente se a empresa que você dirigir possuir filiais ou colaboradores espalhados em várias cidades, estados ou até mesmo países.
Um desses exemplos é o case das Farmácias Associadas, que você pode assistir abaixo ou clicar aqui para ler na íntegra.
Mas qual seriam os benefícios de um plano de sucessão?
Algumas das principais vantagens de um plano de sucessão são:
Sucessão de sucesso
Na sua empresa, como você bem sabe, no direcionamento do seu RH existem aqueles cargos que são essenciais para o bom funcionamento do seu negócio.
Aqui, estamos geralmente falando dos cargos de operação, que não podem ficar vagos por muito tempo, muitas vezes demandando uma substituição imediata quando necessário.
E como você consegue realizar esse processo de substituição em um curto período de tempo? Executando um bom plano de sucessão. Assim, você garantirá o acesso ao colaborador que precisa, no momento exato.
Retenção de talentos
Um plano de sucessão que tenha eficácia é um plano que permita aos seus colaboradores enxergarem meios de evoluir e crescer na empresa.
E qual o papel que você precisa desempenhar para que isso aconteça? Reconhecendo e valorizando os seus talentos.
Colaboradores que se mantêm engajados enquanto desempenham suas funções crescem nos seus cargos, o que, consequentemente, faz a empresa crescer também.
Utilizando o Konquest, nossa plataforma LMS ou LXP, seus colaboradores conseguirão otimizar os treinamentos, principalmente graças à capacidade interativa, à simplicidade de acesso e, sobretudo, à experiência de aprendizagem, focada 100% em facilitar as etapas de educação corporativa.
Desenvolvimento de competências
Já falamos anteriormente que o plano de sucessão ajuda a engajar e motivos os colaboradores para desenvolver suas competências. Esse é um dos benefícios mais importantes!
O plano sucessório vai ajudar seus colaboradores a identificar e entender as oportunidades de crescimento e desenvolvimento demandadas.
Na Keeps você consegue entregar esse engajamento, mas também combinar todos os treinamentos a serem realizados em um mesmo lugar, sendo possível que o conteúdo seja entregue especificamente para atender a cada colaborador individualmente.
Será que dá pra encontrar algo mais prático que isso para desenvolver as competências dos seus colaboradores? Então não deixe de ler clicar aqui e conhecer tudo sobre o Konquest!
Aumento da produtividade
Então tá, os colaboradores desenvolvem suas competências com o plano de sucessão e em seguida, o que acontece? O aumento da produtividade, claro.
Uma vez impulsionado e desenvolvido, você irá notar que sua equipe estará muito mais dedicada às suas atividades e funções.
Como criar um plano de sucessão?
Agora que já te contamos sobre conceitos, objetivos e benefícios, você deve estar se questionando: tá, mas então como eu faço para desenvolver um plano de sucessão na minha empresa?
Não é tão simples, mas seguindo os passos a seguir, não tem como dar errado, olha só:
Identifique
Pra começar, o que sua empresa espera? Quais os colaboradores que você, como diretor(a) de RH visualiza como apto a assumir cargos de gestão e liderança?
Essa etapa de identificação tem como foco garantir que sejam atendidos a missão, a visão e os valores da organização.
Como fazer essa identificação? Mapeando as competências!
Com a Keeps, através do Konquest, claro, conforme os cursos ou trilhas de capacitação vão sendo concluídos, você consegue obter um levantamento exato das competências dos seus colaboradores, identificando o que precisa ser estimulado e o que precisa ser melhorado.
Tudo isso através do Learning Analytics, que mencionamos anteriormente. Essa ferramenta é um dos nossos diferenciais e acompanha todas as nossas plataformas
O Learning Analytics consegue te entregar todas as performances individuais dos seus colaboradores conforme o consumo de conteúdo. Incrível, não é?
Isso vai te auxiliar no seu mapeamento e você saberá quais são os colaboradores mais aptos para assumir determinados cargos ou funções críticas.
Não esqueça que, tanto as hard skills quanto as soft skills deverão estar nesse mapeamento. Afinal, de nada valem competências técnicas afiadas sem um perfil comportamental condizente com o cargo, certo?
Desenvolva
Para desenvolver o seu plano de sucessão, você precisa contar com todo o apoio possível da gestão de treinamentos que você dirige.
Se a sua equipe de T&D for bem preparada, só ficou faltando uma coisa. O que? Uma plataforma de treinamentos que supra as necessidades da empresa.
E, é claro, a Keeps é a solução! Nossa plataforma LMS ou LXP corresponde a todos os principais desafios de transformação digital, otimizando o tempo da sua equipe de RH e T&D.
Uma plataforma responsiva como o Konquest é fundamental para a criação e desenvolvimento de treinamentos e essencial para a eficácia do plano de sucessão.
Utilizando o Konquest, você vai perceber imediatamente como os treinamentos digitais podem aumentar (e muito!) o engajamento dos colaboradores na capacitação.
O Konquest permite que você reúna seus treinamentos digitais, presenciais, híbridos e inclusive lives em um só local. Nosso produto é o que existe de mais moderno para atender à experiência de aprendizagem dos seus colaboradores.
Tudo isso porque, como os planos de sucessão preparam os colaboradores para cargos vitais, é importante que a sua capacitação seja de ponta.
Acompanhe
Para finalizar, você deve acompanhar a trajetória dos colaboradores que você identificou e desenvolveu e entender quais deles correspondem às respectivas sucessões.
Aqui, mais uma vez, ressaltamos a importância do Learning Analytics, afinal, quando uma ferramenta é muito boa, não custa nada explorá-la e divulgá-la, pois nosso objetivo é que sua empresa e sua equipe tenham seus treinamentos e planos de sucessão cada vez mais eficazes!
Uma análise de dados automatizada e controlada ajuda perfeitamente na tomada de decisão. Aposte no Konquest e tire a prova.
Se ficou interessado, não deixe de fazer um teste grátis da nossa plataforma. Se quiser, fale também com um dos nossos especialistas!
A Keeps tem a melhor solução para você, que preza por desenvolver e impulsionar conhecimento na sua empresa!
Perguntas frequentes sobre Plano de Sucessão:
Um plano de sucessão nada mais é do que uma estratégia utilizada pelas empresas para conseguir identificar e desenvolver os colaboradores que, durante o processo, entendam estar aptos a ocupar cargos ou funções de gestão/liderança na empresa.
Para a implementação devem ser seguidas algumas etapas:
1. Identificar: essa etapa visa garantir que sejam atendidos a missão, a visão e os valores da organização. Para realizá-la, é necessário que seja feito um mapeamento de competências.
2. Desenvolver: com a gestão de treinamentos e utilizando uma plataforma de treinamentos, como o Konquest da Keeps, os planos de sucessão desenvolvem os colaboradores para cargos considerados vitais para a empresa.
3. Acompanhar: a etapa final é de análise de resultados, para entender como se deu o desenvolvimento, quais os pontos de destaque e como preencher os cargos com base nesses dados.
