Atrair profissionais talentosos e mantê-los engajados é uma tarefa difícil para muitas empresas. Uma rotatividade muito alta de colaboradores é prejudicial e, para contornar esse problema, organizações têm adotado estratégias de Employee Value Proposition – EVP. Se quiser saber o que é EVP, sua importância e como aplicar na sua empresa, siga lendo este artigo!
O que é o EVP?
EVP é a sigla derivada do inglês Employee Value Proposition (proposta de valor ao empregado).
Podemos entendê-la como um conjunto de medidas que visam oferecer vantagens competitivas aos colaboradores, tanto para atrair os melhores profissionais do mercado quanto para reter os que já estão na empresa.
Através dessas ações, os colaboradores avaliam o quanto uma instituição é valiosa para e analisam por que vale a pena trabalhar lá em vez de em outra companhia.
Com o EVP, são desenvolvidas as diretrizes de como a empresa se relaciona com seus colaboradores, o quanto ela oferece de oportunidades de treinamento, como a cultura organizacional deve se relacionar com o ambiente externo dentre outros.
Em resumo, o Employee Value Proposition é um pacote exclusivo de ofertas e valores que tornam a sua companhia única no mercado e permite atrair os e reter os melhores talentos.
Quais os benefícios de um bom Employee Value Proposition em uma empresa?
Aumenta a produtividade e a motivação dos colaboradores
Oferecer oportunidades de crescimento dentro da empresa e garantir um bom clima organizacional são algumas ações que podem fazer parte de um EVP.
Esse tipo de benefício aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores da empresa, além de atrair grandes profissionais. Por consequência, é possível observar uma melhora na produtividade.
Melhora a imagem da sua empresa como empregadora
Investir em um EVP e saber divulgá-lo faz com que seu negócio fique conhecido como uma empresa que vale a pena e que grandes profissionais adorariam integrar.
Ajuda na retenção de talentos
Falamos bastante a respeito da atração e retenção de talentos até aqui, mas é fato que a atenção dedicada por meio do EVP pode servir como um catalisador para que bons talentos do mercado procurem por uma oportunidade na empresa.
Afinal de contas, os profissionais gostam de se sentir valorizados. Isso motiva, deixa as pessoas mais felizes e esses sintomas tão positivos costumam vir acompanhados de produtividade, proatividade e dedicação às tarefas.
Os cinco pilares do Employee Value Proposition
No EVP existem 5 pilares que precisam ser conhecidos pela empresa que deseja saber como construir um Employee Value Proposition, são eles:
Recompensas
As recompensas dizem respeito a fatores como salário e reconhecimento.
É importante lembrar que um bom salário não é o único fator que leva um colaborador a se sentir satisfeito com seu trabalho; o reconhecimento e a cultura do feedback têm demonstrado uma importância cada vez maior no engajamento dos colaboradores.
Outrossim, benefícios como planos de saúde, vale alimentação, vale cultura e convênios com academias, universidades e afins também têm um papel importante na construção de um EVP consistente e fazem parte desse pilar.
Oportunidades
As oportunidades são o pilar referente aos benefícios da carreira e ao desenvolvimento dos colaboradores.
Ainda, oferecer oportunidades de crescimento dentro da organização e estabilidade profissional é um grande incentivo para manter os profissionais engajados e motivados.
Desse modo, criar um plano de carreira consistente e investir em treinamento e desenvolvimento é essencial para consolidar seu EVP.
Pessoas
Grande parte da estruturação de um EVP inclui o fomento de um bom clima organizacional, o que ajuda a evitar conflitos entre pessoas e garantir boas relações profissionais.
Além disso, treinamentos de liderança e treinamentos comportamentais podem ajudar os gestores e os membros da equipe a se relacionar de forma mais saudável.
Trabalho
Este pilar se refere ao trabalho que é desempenhado pelo colaborador e o quão feliz ele se sente em relação ao que faz.
Aspectos como reconhecimento, localização e inovação alteram a percepção que um colaborador tem da empresa.
Organização no Employee Value Proposition
O quinto e último pilar diz respeito aos aspectos da organização em si e, também, do alinhamento dela com os valores dos colaboradores.
Nesse aspecto, podemos considerar o nível de responsabilidade social da empresa, a ética, o posicionamento de mercado, a existência de diversidade entre os colaboradores e a cultura informal.
Ao apresentar princípios éticos sólidos, os colaboradores ficam mais engajados no trabalho, pois se sentem parte de um projeto benéfico ao ambiente no qual a organização se encontra.
Como criar um bom Employee Value Proposition?
Entenda que a construção de um Employee Value Proposition demanda estudo e planejamento, e há algumas questões que não podem ficar de fora do processo. Confira!
Definição do perfil
Esta etapa depende do ramo de atuação, da região em qual a sua empresa está inserida e do tipo de colaborador que você emprega ou busca contratar.
Na hora de desenhar seu EVP, não deixe de levar em conta o perfil dos seus colaboradores e o tipo de benefício que será interessante para pessoas com esse perfil.
Orçamento no Employee Value Proposition
É fato que a criação de um EVP requer planejamento financeiro.
As ações realizadas precisam, na maioria das vezes, de um certo investimento financeiro e um planejamento evita problemas futuros.
É elementar fazer investimentos que estejam dentro da realidade da sua empresa. Como falamos, ações de EVP não exigem, necessariamente, gastos exorbitantes.
Divulgação
Um bom EVP costuma ser agraciado com uma divulgação orgânica feita pelos próprios profissionais da empresa.
Eles acabam falando sobre os benefícios de trabalhar na organização para o círculo de amigos, família e afins.
Entretanto, isso não significa que você não deve se preocupar em divulgar seu EVP de outras formas.
Os meios mais comuns de fazer isso são: citar os benefícios na divulgação de novas vagas, utilizar estratégias de assessoria de imprensa e comunicação organizacional para divulgar as ações, utilizar as redes sociais etc.
Adotar estratégias inovadoras de recrutamento e seleção
Além de montar um EVP atrativo, é importante investir em ações diferenciadas para encontrar os melhores profissionais para sua empresa.
Muitas vezes não basta apenas publicar as vagas nas redes sociais e fazer entrevistas: existem metodologias que podem ajudar a descobrir o perfil comportamental e reais competências dos candidatos, além de alcançar públicos maiores na divulgação.
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Perguntas frequentes sobre Employee Value Proposition:
O Employee Value Proposition, EVP é a proposta de valor ao empregado, se trata de um sistema onde são desenvolvidas ações com o intuito de fornecer vantagens competitivas para os colaboradores, conseguindo desse modo atrais bons profissionais e fazer a retenção dos talentos da organização.
1. Recompensas: benefícios como planos de saúde, vale alimentação, vale cultura e convênios com academias, universidades e afins também têm um papel importante na construção de um EVP consistente e fazem parte desse pilar.
2. Oportunidades: criar um plano de carreira consistente e investir em treinamento e desenvolvimento é essencial para consolidar seu EVP.
3. Pessoas: treinamentos de liderança e treinamentos comportamentais podem ajudar os gestores e os membros da equipe a se relacionar de forma mais saudável.
4. Trabalho: aspectos como reconhecimento, localização e inovação alteram a percepção que um colaborador tem da empresa.
5. Organização: ao apresentar princípios éticos sólidos, os colaboradores ficam mais engajados no trabalho, pois se sentem parte de um projeto benéfico ao ambiente no qual a organização se encontra.
