Desenvolvimento e liderança são ações e posicionamentos fundamentais para garantir o sucesso da empresa. A presença de bons líderes tem um impacto direto no funcionamento de uma empresa, que vai desde o relacionamento interpessoal até os resultados. Neste sentido, o RH precisa investir e saber usar ferramentas certas para auxiliar no desenvolvimento de liderança. Para saber mais, continue lendo!
O que é desenvolvimento de liderança?
O desenvolvimento de liderança diz respeito a atividades que melhoram as habilidades e a confiança dos líderes.
Sendo assim, são aplicados na empresa programas de treinamento para desenvolver a liderança, que costumam variar em complexidade, custo e estilo de ensino, adaptando-se a diferentes organizações.
O coaching e o mentoring são duas formas de desenvolvimento frequentemente usadas para orientar e desenvolver líderes.
O sucesso do desenvolvimento de liderança é fortemente influenciado pela qualidade do programa, nível de apoio e aceitação dos superiores, e as características/estilos de aprendizagem da pessoa que está sendo desenvolvida.
Resumindo, o desenvolvimento de liderança é um processo comum no planejamento de sucessão, que visa produzir líderes de alta performance para ocupar altos cargos dentro da organização.
Esses profissionais de alto desempenho são normalmente identificados para esses programas de desenvolvimento de liderança, que podem ser de longo prazo e mais amplos do que os programas que se concentram em metas finais mais rígidas.
Diferenças entre chefe e líder
Entender as diferenças entre chefe e líder também é muito importante para ter um planejamento do desenvolvimento da liderança eficiente.
Chefe
Normalmente, um chefe tem um papel que se dedica mais à busca de lucros e de resultados e menos às pessoas envolvidas no processo para o alcance desses resultados.
Dessa maneira, ele enxerga os integrantes do time como subordinados, e não como colaboradores.
Isso, é claro, tem efeito direto na motivação para o trabalho, visto que os colaboradores farão suas funções puramente por obrigação e não porque se sentem parte da empresa e dos seus resultados.
Líder
As características do líder de alta performance são opostas às de um chefe, pois um líder está atento aos colaboradores e aos seus pontos fortes e fracos.
O líder cria estratégias visando utilizar os talentos da equipe em diferentes papéis, conforme as soft e hard skills.
Desse modo, consegue obter resultados positivos e significativos para a empresa, reconhecendo e motivando seus colaboradores, o que contribui para que trabalhem engajados.
Um bom líder identifica os pontos mais fracos e propõe soluções para o seu desenvolvimento.
Sem contar na disposição que tem de ouvir sua equipe, oferece feedbacks construtivos e reconhecer quando erra – atitudes que geram o engajamento e a motivação para a rotina corporativa.
Tipos de liderança
Conhecer os tipos de liderança é essencial para o RH aplicar estratégias para o desenvolvimento de liderança.
Liderança autocrática
É um dos tipos mais tradicionais de liderança, haja vista que as decisões são centralizadas no líder.
Os colaboradores estão sujeitos a regras definidas. No desenvolvimento de liderança esse modelo pode ser considerado um pouco antiquado, justamente por não dar abertura para que os colaboradores se posicionem diante dos processos da empresa.
Liderança democrática
Essa liderança está mais aberta à participação, sugestões e contribuições do time.
É o modelo mais utilizado para o desenvolvimento de liderança nas empresas hoje em dia, justamente por ser um modelo para a gestão de pessoas.
A liderança democrática está sempre em busca de estratégias e de ações para motivar, para engajar e para desenvolver seus liderados.
Liderança liberal
Aqui o líder conta com a capacidade de autogestão do time, o que não quer dizer que ele é ausente, mas sim que atua como um direcionador.
Esse modelo é mais indicado para o desenvolvimento de liderança em equipes com colaboradores experientes, os quais possuem uma maior facilidade em trabalhar com níveis altos de autonomia e de responsabilidade.
Liderança técnica
Também chamada liderança operacional, caracteriza-se por motivar as equipes pelo exemplo, compartilhando conhecimentos e técnicas já utilizadas.
Esse modelo busca o desenvolvimento de liderança inspirando as equipes, exigindo que o líder esteja em constante atualização.
Liderança situacional
Trabalha com a variação dos tipos de liderança conforme os obstáculos enfrentados.
Aqui o desenvolvimento de liderança defende que um líder por excelência conduz os times com capacidade técnica, habilidade e inteligência emocional.
Isso ocorre mesmo diante das adversidades e considerando o momento atual da empresa.
Liderança coaching
O foco deste tipo de liderança está na motivação e no desenvolvimento dos times, usando a mesma ideia dos processos de coaching tradicionais.
O líder incentiva os colaboradores a alcançarem um objetivo com um grupo forte conduzido por estratégias.
Desenvolvimento de liderança no trabalho
Para implementar um plano de desenvolvimento de liderança eficiente, a equipe de RH deve seguir um roteiro básico, pois isso é importante para definir as etapas do processo e as expectativas dos colaboradores para cargos estratégicos.
Comece entendendo seu estilo de liderança
Entender seu atual estilo de liderança é essencial, então comece questionando:
- Quais são os seus pontos fortes?
- Quais áreas precisam de alguma melhoria?
No desenvolvimento de liderança, essa é uma maneira de começar a avaliar suas habilidades e fazer um teste de estilo de liderança com a equipe para ter uma ideia geral de como você lidera.
Depois de ter concluído o teste, leia sobre as principais características do seu estilo dominante.
Essas qualidades estão ajudando ou atrapalhando sua liderança?
Depois de determinar quais áreas precisam de algum trabalho, você pode começar a procurar maneiras de melhorar suas habilidades de liderança, como cursos de liderança e gestão de pessoas.
Incentive a criatividade no desenvolvimento de liderança
O estímulo intelectual é uma das qualidades de liderança que definem a liderança.
Ou seja, os seus colaboradores precisam ser encorajados a expressar sua criatividade e líderes eficazes devem oferecer novos desafios com amplo apoio para atingir esses objetivos.
Uma maneira de promover a criatividade é oferecer desafios aos membros do grupo, certificando-se de que os objetivos estão ao alcance de suas habilidades.
O objetivo desse tipo de exercício no desenvolvimento de liderança é fazer com que as pessoas ampliem seus limites, mas não desanimem com as barreiras ao sucesso.
Seja o exemplo do seu desenvolvimento de liderança
A influência também é um dos componentes-chave no desenvolvimento de liderança.
Líderes exemplificam os comportamentos e características que encorajam em sua equipe.
Como resultado, os membros do grupo admiram esses líderes e trabalham para imitar esses comportamentos no desenvolvimento de liderança.
Se você quiser se tornar um líder melhor, trabalhe no modelo das qualidades que gostaria de ver nos membros de sua equipe.
Seja motivador
Grandes líderes não estão apenas focados em fazer com que os membros do grupo terminem as tarefas, mas no desenvolvimento de liderança possuem uma genuína paixão e entusiasmo pelos projetos em que trabalham.
Você pode desenvolver essa qualidade de liderança pensando em maneiras diferentes de expressar seu zelo. Deixe os colaboradores saberem que você se importa com seu progresso.
Quando um colaborador compartilha alguma coisa com o restante do grupo, não deixe de dizer o quanto você aprecia essas contribuições.
Ouça e comunique-se efetivamente no desenvolvimento de liderança
Outra importante qualidade de desenvolvimento de liderança envolve um foco no fornecimento de comunicação individual com os membros do grupo.
Bons líderes devem expressar sincero cuidado e preocupação com os membros de seu grupo verbal e não verbalmente.
Ao manter as linhas de comunicação abertas, esses líderes podem garantir que os membros do grupo se sintam capazes de fazer contribuições e receber reconhecimento por suas conquistas.
Tenha uma atitude positiva
Ter uma atitude otimista serve como fonte de inspiração para os colaboradores. Se os líderes parecerem desencorajados ou apáticos, os membros do grupo provavelmente também ficarão sem inspiração.
Mesmo quando as coisas parecem sombrias e seus colaboradores começam a se sentir desanimados, tente se manter positivo.
Incentive os colaboradores a fazer contribuições
Deixe que os membros da sua equipe saibam que você aceita suas ideias. Líderes que incentivam o envolvimento de membros do grupo são frequentemente chamados de líderes democráticos ou participativos e isso é essencial no desenvolvimento de liderança.
Enquanto mantêm a palavra final sobre todas as decisões, encorajam os membros da equipe a assumir um papel ativo na criação de ideias e planos.
Ofereça recompensas e reconhecimento
Outra qualidade importante para o desenvolvimento de liderança envolve saber que oferecer reconhecimento e recompensas eficazes é uma das melhores maneiras de ajudar os colaboradores a se sentirem valorizados e felizes.
Ferramentas para desenvolvimento de liderança nas equipes
Inclua essas ferramentas na sua rotina de gestão e veja a diferença no desenvolvimento de liderança da sua empresa, bem como na busca por resultados. Elabore estratégias como o pipeline de lideranças, por exemplo.
Onboarding no desenvolvimento de liderança
O onboarding funciona como um treinamento geral sobre a empresa. Tanto os líderes quanto o RH devem atuar em conjunto para que as principais informações para integrar o novo membro sejam repassadas.
Quanto mais dinâmico for o treinamento de onboarding melhor preparado o funcionário vai chegar no seu primeiro dia de trabalho.
Feedback e feedforward
O feedback e o feedforward são outras duas ferramentas de liderança muito eficientes, pois estão relacionadas diretamente com a motivação e o desenvolvimento dos funcionários.
No feedback o líder analisa e avalia como foi a performance da sua equipe em um projeto, os resultados alcançados e repassa os acertos e as oportunidades de melhoria individualmente.
Já o feedforward é uma ferramenta focada nas melhorias futuras que o colaborador pode desenvolver dentro da empresa.
Análise SWOT da equipe
Esse recurso faz a análise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças que podem ser adaptadas para a realidade de uma equipe.
Essa ferramenta de liderança pode ajudar a avaliar os times de forma geral para aproveitar as forças e oportunidades que cada profissional possui, além de criar estratégias para driblar as fraquezas e ameaças.
Team building
Através de atividades direcionadas, os colaboradores desenvolvem confiança, união e companheirismo para trabalharem tanto pelas metas da empresas quanto pelos seus objetivos de desenvolvimento profissional.
O ambiente de trabalho fica mais saudável e as pessoas colaboram entre si, evitando reações tóxicas ou abusivas de trabalho.
Mentoria no desenvolvimento de liderança
Os programas de mentoria podem ser usados como um estímulo tanto para quem precisa aprender quanto para quem ensina, auxiliando assim no desenvolvimento de liderança.
Além de ser uma forma de aproveitar a experiência que existe dentro da empresa, afinal aprender com um rosto amigo pode ser mais produtivo.
Os mentores são usados para orientar projetos ou para auxiliar na transição de um profissional para um cargo de gestão.
Dessa forma, a equipe conhece melhor a empresa, os erros e acertos do passado e aprende sobre os novos desafios pelos quais pode esperar estando em um cargo de liderança.
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Perguntas frequentes sobre Desenvolvimento de Liderança:
O desenvolvimento de liderança é a reunião de diversas práticas e atitudes que auxiliam no aprimoramento ou construção de líderes dentro da análise de colaboradores de uma empresa. Todo esse processo gira em torno de planejar, engajar e possibilitar que os colaboradores desenvolvam competências necessárias para ocupar a liderança em algum momento.
– Primeiro entenda seu estilo de liderança;
– Estimule a criatividade;
– Utilize o exemplo para ensinar;
– Demonstre empolgação;
– Saiba ouvir e se comunicar com eficácia;
– Aja com positividade;
– Permita que os colaboradores contribuam com suas ideias;
– Ofereça recompensas e reconhecimento.
